長(chang)久以來(lai)(lai)，中(zhong)國服(fu)(fu)裝(zhuang)成(cheng)衣市(shi)場沿著(zhu)“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)—代(dai)(dai)(dai)理商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)—零(ling)(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)”模式已(yi)有(you)意(yi)無意(yi)地走(zou)上了以量取勝的路子。該模式無法從(cong)根本上反應(ying)(ying)真實(shi)的消費(fei)者需求(qiu)，代(dai)(dai)(dai)理商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)往往傾向訂購(gou)較多(duo)(duo)的商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)斷貨(huo);品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)(wei)滿足代(dai)(dai)(dai)理商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的需求(qiu)而儲存(cun)更(geng)多(duo)(duo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)補貨(huo);生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)(wei)了應(ying)(ying)對(dui)品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的需求(qiu)和生(sheng)產(chan)環節的諸多(duo)(duo)風險，再擴(kuo)大(da)生(sheng)產(chan)量。從(cong)零(ling)(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)開始沿著(zhu)供應(ying)(ying)鏈(lian)到(dao)生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)逐級放大(da)產(chan)量，最終在(zai)各環節造成(cheng)庫(ku)存(cun)壓力。再加上我國經濟增速(su)持續放緩，終端銷售(shou)不暢(chang)，成(cheng)衣庫(ku)存(cun)積壓不斷上揚。而另一(yi)方(fang)面，IT、互聯網對(dui)系統管理的優(you)化，柔性供應(ying)(ying)鏈(lian)的發展，服(fu)(fu)裝(zhuang)定制行業零(ling)(ling)庫(ku)存(cun)零(ling)(ling)積壓在(zai)終端渠(qu)道競爭(zheng)中(zhong)給(gei)成(cheng)衣市(shi)場帶來(lai)(lai)巨大(da)的挑戰。

　　我國(guo)在(zai)經歷(li)了(le)過去30年全(quan)面工業化、經濟高速增長(chang)、人(ren)口激增、大量(liang)(liang)生產(chan)、大量(liang)(liang)消費到全(quan)國(guo)中產(chan)階(jie)級化，人(ren)們對個性化、品牌化、差別化的追求日益(yi)明顯(xian)。

 　　據(ju)(ju)數據(ju)(ju)顯示，2016年我國私人(ren)定制服裝市場(chang)規模在1022億元，預計(ji)2020年將達到2000億元。

　　在服(fu)裝定制業務(wu)流程當(dang)中，我(wo)們可以(yi)看到(dao)企業生產(chan)(chan)模式(shi)的(de)(de)(de)變化，從原來的(de)(de)(de)M2C模式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變成C2M模式(shi)(CustomertoManufactory)即消費(fei)者需(xu)(xu)求驅動工廠有(you)效(xiao)供(gong)給(gei)，這個模式(shi)的(de)(de)(de)改變不(bu)(bu)簡單的(de)(de)(de)是(shi)企業在市場、營(ying)銷、設(she)計、研發方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)改變，更需(xu)(xu)要整個供(gong)應鏈方(fang)面(mian)(mian)做出(chu)一個適當(dang)的(de)(de)(de)改變。C2M的(de)(de)(de)服(fu)裝生產(chan)(chan)模式(shi)更突出(chu)的(de)(de)(de)是(shi)個性化，定制化的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)，能(neng)獲取更多(duo)更精準的(de)(de)(de)客戶(hu)需(xu)(xu)求，并快速(su)反應客戶(hu)需(xu)(xu)求，將(jiang)整個周期縮短至7-14天(tian)不(bu)(bu)等。

　　目前我國服裝(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)主要分為(wei)兩個業(ye)(ye)(ye)態:一(yi)是(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)業(ye)(ye)(ye)態，即以裁縫為(wei)主導的(de)單(dan)店(dian)(dian)(dian)模(mo)式，由過去修改成(cheng)衣(yi)的(de)場所，逐漸轉變為(wei)低端服裝(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)。另(ling)外(wai)一(yi)種是(shi)分布(bu)在五星級酒店(dian)(dian)(dian)、大商場的(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)高端定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)，后端找一(yi)個定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工廠做加工，它們在行業(ye)(ye)(ye)內形成(cheng)一(yi)個規則——8到10倍(bei)的(de)加價率。傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)店(dian)(dian)(dian)面在租(zu)金(jin)、裝(zhuang)修、日常維護上就需(xu)要耗掉大量(liang)的(de)資金(jin)，尤其是(shi)高端定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)領域，一(yi)件10000元(yuan)的(de)衣(yi)服，可能(neng)成(cheng)本就3000，剩下(xia)的(de)都是(shi)其他冗(rong)余費用。另(ling)外(wai)，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)(dian)很難(nan)實現(xian)規模(mo)化(hua)的(de)運營，只能(neng)靠著店(dian)(dian)(dian)面影響著方圓幾公(gong)里的(de)用戶(hu)流量(liang)。

　　二是現(xian)代業態(tai)，即利(li)用(yong)IT互(hu)聯網技術打造的線上(shang)線下融(rong)合的新模式。這(zhe)些公司核(he)心競爭(zheng)力(li)是基于(yu)互(hu)聯網的定制(zhi)平臺，創業公司團隊多半兼有(you)互(hu)聯網背景。

 　　而在業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)上，現代業(ye)(ye)(ye)態服裝定(ding)制公(gong)司通常根據主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)分為(wei)一(yi)、二(er)、三大(da)(da)類(lei)(lei)。第一(yi)類(lei)(lei)公(gong)司主要(yao)是(shi)提供(gong)前端的(de)量體服務(wu)(wu)(wu)A，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)B、C外包。第二(er)類(lei)(lei)公(gong)司占絕大(da)(da)多數(shu)，它們承攬業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)A、B，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)C外包，典型的(de)有遵律(lv)定(ding)制、樂(le)裁網、衣(yi)邦(bang)人、Y先生等。當然(ran)也有一(yi)些公(gong)司如量品，背靠自(zi)有中山領英工廠，整個生產線從業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)A到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)B都是(shi)自(zi)營。

　　根據數(shu)據顯示，在服裝定制領(ling)域，收錄了32家(jia)創業公(gong)司(si)，2013年-2016年共有39起投資事件，累計投資金額(e)約為6億人民(min)幣(bi)。